O brilho dos resorts de multipropriedade e a promessa de um aeroporto internacional não podem ofuscar a realidade de que quase 40% dos olimpienses vivem sob o manto da vulnerabilidade social.

José Antônio Arantes – Olímpia vive hoje o ápice de sua transformação. Quem caminha pela Avenida Aurora Forti Neves (sempre lotada após a rua Boiadeira) ou observa a imponência dos complexos hoteleiros que rasgam o horizonte da cidade, vê o sucesso materializado em concreto e vidro.

A narrativa oficial é sedutora: somos a “Orlando Brasileira”, o destino de 5 milhões de visitantes anuais, a terra das águas quentes que atraiu bilhões em investimentos privados.

40% DA POPULAÇÃO

No entanto, existe uma outra Olímpia, invisível nos folhetos turísticos, mas gritante nos balcões de atendimento da assistência social. É a cidade onde mais de 20 mil pessoas — um contingente que beira 40% da população total — estão inscritas no Cadastro Único, dependendo ou pleiteando auxílio estatal para fechar as contas do mês.

Este contraste não é apenas um dado estatístico frio; é uma ferida aberta no modelo de desenvolvimento adotado pelo município na última década.

MILHARES DE CESTAS BÁSICAS

Celebra-se a queda de 18% no número de cestas básicasentregues pela Assistência Social como uma vitória, mas a verdadeira derrota é o fato de que, em uma cidade que movimenta centenas de milhões de reais por ano em turismo, a distribuição de alimentos ainda seja uma política central e necessária para a sobrevivência de milhares.

A prosperidade econômica que o turismo trouxe é inegável, mas ela se comportou como uma maré seletiva: levantou os grandes iates dos investidores e incorporadoras, mas deixou os pequenos barcos dos trabalhadores locais ancorados na lama da estagnação salarial.

UMA ECONOMIA PUJANTE
ALICERCADA EM PÉS DE BARRO

O argumento de que “o turismo gera empregos” tem sido o escudo para qualquer crítica ao modelo atual. De fato, Olímpia ostenta recordes de carteiras assinadas, superando a indústria e o agro. Contudo, precisamos ter a coragem de qualificar esse emprego.

A maioria esmagadora das vagas criadas são operacionais – camareiras, atendentes, auxiliares de limpeza e manutenção – com remunerações que orbitam perigosamente próximas ao salário mínimo.

TRABALHADOR POBRE

Criou-se na cidade a figura do “trabalhador pobre”: o cidadão que cumpre jornada formal, muitas vezes exaustiva e em escalas de fim de semana, mas cuja renda não é suficiente para acompanhar a inflação do custo de vida provocada, ironicamente, pelo próprio turismo que o emprega.

Essa dinâmica perversa gera um ciclo de dependência. O trabalhador migra do campo ou da informalidade para o resort, mas continua precisando do Bolsa Família ou da cesta básica para complementar a renda.

MANUTENÇÃO DA SOBREVIVÊNCIA

O turismo, nestes moldes, não está agindo como uma alavanca de ascensão social, mas como uma ferramenta de manutenção da sobrevivência.

A riqueza gerada pelos parques e hotéis — muitos deles operando no sistema de multipropriedade com lucros remetidos para fora do município — não irriga a economia local com a intensidade necessária. Ela passa pela cidade, mas não fica nos bolsos de quem arruma as camas ou serve as mesas.

O CUSTO INVISÍVEL
DA “DISNEYFICAÇÃO” URBANA

Enquanto discutimos números, a geografia da cidade muda de forma excludente. O fenômeno da gentrificação turística em Olímpia é galopante. Bairros inteiros próximos aos atrativos turísticos tornaram-se caros demais para os moradores originais. A especulação imobiliária, impulsionada pela venda de cotas e pelo aluguel de temporada, inflacionou o preço da moradia a níveis de metrópole.

O olimpiense médio está sendo empurrado para periferias cada vez mais distantes, criando uma segregação espacial clara: o “Vale do Turismo” para quem pode pagar, e os bairros dormitórios para quem serve.

DUAS CIDADES

Investimentos públicos vultosos são direcionados para obras que beneficiam a estrutura turística — duplicação de acessos, embelezamento de vias, e agora, a promessa de um aeroporto internacional de meio bilhão de reais.

Não se nega a importância dessas obras, mas causa espanto a assimetria quando comparadas aos investimentos em infraestrutura social nos bairros onde vive a força de trabalho.

Temos uma cidade de “primeiro mundo” para o visitante e uma cidade de infraestrutura pressionada para o morador, onde a escola, o posto de saúde e o transporte público lutam para acompanhar o crescimento populacional desordenado.

A ARMADILHA DA BAIXA
QUALIFICAÇÃO E O FUTURO

Talvez o ponto mais alarmante revelado pelos indicadores sociais recentes, como o Índice de Progresso Social (IPS), seja a falha no pilar de “Oportunidades”.

Olímpia corre o risco de condenar sua próxima geração à mesma sina da atual: a baixa qualificação. Sem acesso robusto ao ensino superior de qualidade e sem uma diversificação econômica que vá além do serviço braçal, os jovens de famílias vulneráveis têm poucas saídas senão repetir o ciclo de seus pais nos empregos operacionais do turismo.

A cidade precisa desesperadamente de diversificação econômica. Depender de uma única indústria (do turismo) como a pandemia tragicamente nos ensinou em 2020, é uma aposta de alto risco.

A SAÍDA É EMPREENDER E QUALIFICAR

Não basta apenas treinar mão de obra para servir bem o turista; é preciso educar cidadãos para que possam empreender, inovar e ocupar cargos de gestão.

Se os cargos de chefia e os maiores salários continuarem sendo ocupados por profissionais “importados” de outras regiões, a desigualdade de renda em Olímpia jamais será reduzida.

O município precisa de políticas estruturais, não apenas remediativas. A distribuição de renda não acontece por osmose; ela exige intencionalidade política e responsabilidade social do setor privado.

UMA ENCRUZILHADA
PARA OS PRÓXIMOS DEZ ANOS

Olímpia está em uma encruzilhada histórica. Podemos continuar no piloto automático, celebrando recordes de visitação enquanto ignoramos a fila do CadÚnico, consolidando um modelo de cidade dual e desigual.

Ou podemos aproveitar a bonança atual para repactuar nosso desenvolvimento. Isso exige que o setor de turismo assuma sua responsabilidade social para além do marketing, garantindo salários dignos e carreiras sólidas.

Exige que o poder público inverta a lógica de prioridades, colocando o bem-estar do morador no mesmo patamar de importância da experiência do turista.

PROSPERIDADE COMPARTILHADA

A “Orlando Brasileira” não pode ser construída sobre a precariedade de sua gente. Uma cidade só é verdadeiramente rica quando sua prosperidade é compartilhada.

Se continuarmos a tolerar que quase metade da cidade viva em vulnerabilidade enquanto a outra metade celebra lucros recordes, teremos falhado não apenas na gestão econômica, mas no nosso compromisso ético e democrático.

O futuro de Olímpia não pode ser apenas de diversões para os outros; ele precisa ser, acima de tudo, um lar digno para os seus.