15 de abril | 2025
Aeroporto internacional, capacitação e digitalização marcam o balanço dos primeiros 100 dias do novo governo
Prestação de contas apresentou medidas para reativar obras paradas, modernizar a máquina pública e atrair investimentos com apoio da Infraero, Sistema S e Fundação Dom Cabral.




A solenidade contou com a presença do prefeito Geninho Zuliani, do vice-prefeito Márcio Iquegami, vereadores, secretários, chefes de setor, servidores e imprensa. O evento marcou a divulgação oficial das ações realizadas desde o início do ano e que, segundo a gestão, foram definidas a partir de um planejamento estratégico envolvendo todas as pastas do município, sob coordenação da Casa Civil.
MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA
E PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES
Para promover maior eficiência nos serviços públicos, a prefeitura reativou o Núcleo de Gestão Pública, retomou a Escola do Servidor e iniciou treinamentos com a Fundação Dom Cabral, instituição de ensino ligada à administração pública. O pacote de ações não gerou custos aos cofres públicos, segundo a gestão.
Além disso, foi lançado o programa Conecta+Olímpia, que redesenhou o acesso digital a serviços municipais com a proposta de aproximar o cidadão da administração pública e ampliar a digitalização dos atendimentos.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
E FEIRA REESTRUTURADA
Com foco no empreendedorismo, o governo lançou o programa Olímpia+Empreendedora, considerado o maior da história local, oferecendo capacitação e crédito, especialmente aos pequenos empresários. A nova Casa do Empreendedor foi criada para centralizar serviços, desburocratizar processos e estimular novos investimentos.
Ainda na economia, a Feira Livre foi reestruturada e atualmente reúne mais de 80 feirantes, atraindo centenas de pessoas aos domingos. A administração também citou como medidas relevantes a criação da Rota Gastronômica, o Mutirão de Emprego, a Academia do Turismo e o reforço de parcerias com o Sistema S, como Sebrae e Senac.
EDUCAÇÃO E SAÚDE RECEBERAM
NOVOS PROGRAMAS E MOBILIZAÇÕES
Na educação, foi lançado o programa PROL IDEB, que tem como foco o aumento dos indicadores de desempenho escolar. A gestão destacou ainda projetos de inclusão e conscientização como parte da proposta de uma educação integral.
A área da saúde teve como principal frente de atuação o combate à dengue, com mutirões de limpeza e ações educativas integradas à rede de ensino. A cidade registrou um dos menores índices da doença na região. Campanhas de vacinação, saúde mental e infraestrutura dos serviços também foram mencionadas no relatório.
INFRAESTRUTURA,
OBRAS PARADAS
E SERVIÇOS URBANOS
A gestão afirmou que retomou obras paradas e reformou prédios públicos que estavam deteriorados. Também foram destacadas ações como força-tarefa de roçagem, operação tapa-buraco em 18 bairros, compra de novos equipamentos e intensificação dos serviços de limpeza urbana.
No setor de mobilidade, houve articulação com o Governo do Estado para garantir a continuidade da recuperação da Vicinal Natal Breda, via considerada estratégica para o escoamento da produção local e acesso turístico à cidade.
NEGOCIAÇÃO DE DÍVIDAS
E AÇÕES SOCIAIS
A prefeitura implantou o Programa de Regularização Tributária (PRT), que permitiu a renegociação de R$ 9 milhões em dívidas de quase mil contribuintes. Na área social, houve ampliação das políticas de acolhimento e prevenção.
CULTURA E ESPORTE
COMO FERRAMENTAS DE QUALIDADE DE VIDA
Foram implementadas iniciativas para valorizar artistas e atletas locais, além de promover eventos culturais e atividades de lazer gratuitas. A meta, segundo o governo, é integrar cultura, esporte e cidadania como pilares de inclusão e desenvolvimento humano.
AEROPORTO INTERNACIONAL
E PROJEÇÃO NACIONAL
O destaque nacional do período foi a consolidação do projeto do Aeroporto Internacional de Olímpia, agora sob responsabilidade da Infraero. A prefeitura informou que o edital será lançado em breve e que a nova estrutura deve impulsionar o turismo e a economia regional. A emissão do CNPJ e a definição do CEP da área foram consideradas etapas fundamentais para formalizar o empreendimento.
Segundo o prefeito Geninho Zuliani, as ações iniciais foram focadas em planejamento, eficiência e resultados. “São 15 órgãos do município que tiveram independência para montar suas equipes e entregar resultados. Quem ganha com isso é a população de Olímpia”, declarou.
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