19 de abril | 2025
Prefeito chama o orçamento municipal de peça de ficção e anuncia revisão completa
PLANEJAMENTO DEFICIENTE!
Prefeitura enfrenta desafios após constatar sérias falhas no planejamento orçamentário. Geninho Zuliani relata dificuldades encontradas ao assumir prefeitura, incluindo funcionários desmotivados e sistemas ultrapassados; nova gestão prioriza modernização tecnológica e reestruturação do RH.

Segundo Geninho, essas importantes peças orçamentárias foram elaboradas sem qualquer participação técnica especializada, realizadas por apenas uma pessoa e sem refletir a realidade financeira ou as necessidades efetivas da cidade. Ele enfatizou que a revisão integral desses documentos tornou-se necessária para assegurar uma gestão eficiente e transparente.
RETROCESSO TECNOLÓGICO NA ADMINISTRAÇÃO
Além das deficiências orçamentárias, a gestão municipal atual identificou um significativo retrocesso na área tecnológica. O prefeito destacou que, durante seus mandatos anteriores, foram implementados diversos sistemas informatizados que, segundo ele, atualmente encontram-se desativados ou defasados.
Para corrigir esse problema, a prefeitura iniciou uma força-tarefa com o objetivo de reativar e atualizar esses sistemas, especialmente a implantação de uma plataforma moderna de Business Intelligence (BI). Geninho explicou que, sem sistemas adequados e dados precisos, torna-se impossível tomar decisões assertivas e bem fundamentadas na gestão pública municipal.
DESMOTIVAÇÃO
E ISOLAMENTO DOS SERVIDORES
Outro ponto crítico destacado pelo prefeito é o estado de desmotivação generalizada entre os cerca de 1.600 servidores municipais. De acordo com Geninho, a situação se agravou nos últimos anos devido à falta de capacitação e integração entre diferentes secretarias municipais.
Para resolver essa questão, ele anunciou uma profunda reestruturação do setor de Recursos Humanos da prefeitura, focada especialmente em saúde mental, capacitação continuada e reconhecimento profissional dos funcionários. A proposta inclui ainda melhorar o diálogo interno entre as secretarias e criar metas claras que envolvam diretamente os servidores municipais na execução das políticas públicas.
REVISÃO DOS CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO
Durante a entrevista, o prefeito também abordou a questão da terceirização de serviços públicos municipais. Ele apontou problemas sérios nos contratos atuais, incluindo falhas no planejamento e insuficiência de capital e fluxo de caixa das empresas terceirizadas, o que compromete a qualidade dos serviços prestados.
Geninho afirmou que pretende revisar todos esses contratos e estabelecer critérios mais rigorosos para futuras terceirizações. Um dos exemplos citados foi a área da educação inclusiva, onde as terceirizações serão substituídas por processos seletivos diretos conduzidos pela prefeitura, garantindo maior controle, transparência e qualidade no atendimento aos estudantes com necessidades especiais.
INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA FÍSICA
A estrutura física das unidades públicas municipais, como escolas e unidades básicas de saúde (UBSs), também foi alvo de preocupação do prefeito. Ele relatou que muitas dessas instalações apresentam graves problemas estruturais, incluindo aparelhos de ar-condicionado sem funcionamento, infiltrações e deficiências nas instalações elétricas.
Em resposta, a prefeitura já iniciou reformas emergenciais nessas unidades, com o objetivo de melhorar rapidamente as condições de trabalho dos servidores e o atendimento à população. Essas reformas são consideradas prioritárias e serão realizadas com recursos próprios obtidos a partir da reorganização financeira da prefeitura.
FOCO NA GESTÃO INTEGRADA
Finalizando a entrevista, Geninho Zuliani destacou a importância da gestão integrada como estratégia para enfrentar os desafios encontrados. Segundo ele, todas as ações estão sendo coordenadas de maneira transversal entre as diversas secretarias municipais, garantindo que a prefeitura atue de forma mais eficiente e orientada para resultados concretos que beneficiem diretamente a população de Olímpia.
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